随着社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善,我国国有企业的经营环境与计划经济条件下环境相比,已有较大的差距,如何利用目前企业经营战略的相关理论,结合企业所处的内、外部环境进行分析,制定出适合企业实际的经营发展战略,对于象广州气体厂这样地处改革开放前沿阵地的国有老企业来讲,有着十分重要的意义本文通过对当前国内气体行业现状的分析及气体发展趋势的预测,结合广州气体厂的实际情况,运用企业战略、SWOT等相关理论,对广州气体厂的经营环境、优劣势进行分析,提出了以发展为主导,以稳定为条件,通过扩大规模,优化产业结构,提升员工素质,形成公司的核心竞争力,建立起公司的竞争优势的总体指导思想。同时结合广州气体厂自身特点,制定了战略目标,即迅速扭亏,全力培育优势领域----工业用气,创立主导产品----医疗用气,进而确定企业新的发展目标----专业从事工业气体、医疗用气的研发、生产、销售,辅之以压力容器安装、维护维修和开展危险品运输业务,最终发展成为气体行业中有影响力的知名企业。本文提出广气的经营发展战略分三个阶段实施,即紧缩战略阶段,稳定战略阶段,发展战略阶段。对每一阶段制定出了具体措施,最后对公司战略控制的重点和方法进行了简单论述。