HD公司是一家集体所有制企业，其隶属于唐山轨道客车有限责任公司，是铁道部定点配件生产厂家，主要从事轨道运输装备配件研制与检修。拥有华达总公司、华达分公司、铁路配件厂、铁路器材厂4个法人实体，金明玻璃、华丰橡塑、科燃气体机具3个控股投资公司，华达华铁1个参股投资公司。近年来随着高铁、城市轻轨的发展，对企业现代化管理程度要求越来越高，公司拟通过ERP用户化改造项目的实施，搭建全新的系统平台，提高企业经济效益。本论文介绍了HD公司的现状、组织机构、产品板块概况，对其财务管理系统问题进行了全面的分析，指出了HD公司在资金管理、成本控制、物料管理、应付账款管理、财务分析、投资管理、价格管理、合同控制、财务核算体系、软件等方面存在的问题。从ERP理论出发，结合HD公司实际,提出了进行ERP系统用户化改造方案。本着在企业内实现全面财务管理，强化运营资金管理，操作简单、控制容易、信息集成、资源共享、集中管控，提高控制、管理水平的目标。重点阐述了基于财务管理的HD公司ERP系统用户化改造设计，制定了资金管理系统、成本控制系统、应付账款管理系统、物料管理系统、财务分析系统、投资管理系统、价格管理系统、合同控制系统、财务核算体系标准化改造、建立针对HD公司经营目标责任制的考评控制体系的具体实施方案。通过项目的实施，实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、财务管理改善持续化，使企业的财务管理水平得到提升。