随着社会分工的细化和第三方物流的快速发展,物流外包正在迅速被企业需求方所认可。与此同时,制造企业将物流外包给第三方物流企业可以带来多方面的优势。制造行业的风险管理是前瞻性的工作,其意义在于风险管理的结果将直接企业业务的规划实施和后续的运营。对制造企业物流外包进行风险管理,可以帮助企业人员充分识别,分析,评估和监控物流外包带来的各种风险,采取科学方法,有效的措施来预防或规避可能出现的风险,最大程度降低风险带来的损失。本文阐述了物流外包风险管理在制造企业物流活动中的重要作用并对物流外包进行了风险分析.鉴于当前对物流外包问题讨论的不断升温,本文以南京M制造公司为对象,针对个案研究了在全球物流管理模式下引入物流风险管理的重要性并对物流风险管理的内涵加以分析。同时,还强调了制造企业物流外包中供应商关系的问题并为企业提供了新思路。文章运用了专家意见法,建立了AHP的物流外包风险模型并运用模糊综合评价法对制造企业物流外包的综合风险进行了打分。此外,本文还提出了制造企业物流应对物流外包风险的防范措施。并通过案例分享了物流外包风险管理的经验,这对同类物流外包风险管理活动具有理论意义和现实指导意义。并通过案例分享了物流外包风险管理的经验,这对同类物流外包风险管理活动具有理论意义和现实指导意义。