随着我国机械行业的现代化水平的迅速提高,作为廉价的自动化解决方案的气动技术,得到了广泛的应用及迅猛的提高。同时,随着我国气动市场的扩大,越来越多的跨国气动企业进入中国市场,包括各类生产经营气动元件的公司,参与到我国气动行业的竞争中,我国气动行业得以长足发展,竞争也越来越激烈。E气动公司是一家专业生产气动元件、气动成套系统的制造商,集设计、生产、销售为一体。从1986年在公司成立以来,E气动公司在中国已经走过了30年的发展历程,气动产品已经应用于中国工业的各个领域,为中国的现代化建设做出了应有的贡献并取得了辉煌的业绩。本文在迈克尔·波特的竞争战略理论的基础上,通过PEST环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析,对企业所处宏观外部环境及竞争环境进行分析,得出公司所处的行业概况,市场机会以及竞争状况;通过企业内部条件分析找出公司的核心资源,发现发展中遇到的问题;结合公司内外部环境分析,通过SWOT战略分析,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。为确保战略的顺利实施,有针对性地提出企业战略实施的具体保障措施。本文认为,E气动公司应以全面创新为战略核心,以制造、物流、市场定位为重点,实施以差异化为基础的、有选择的专一化市场战略,以中高段位的定价配合E气动科技专业服务提升品牌形象;调整产品结构,形成正面以标准化产品佯攻,侧面以差异化产品迂回,背后以创新性、专有性产品包抄的产品组合;重组运营团队体系,积极打造内部团队和积极引入外部专业人才,培养全员营销理念,有重点地调整激励机制,实现每个人成为盈利中心的目标,共同打造E气动科技卓越品牌。