随着经济全球化和知识密集型经济时代的到来,各行业全球性竞争日趋激烈。对企业来说全球范围的庞大市场既是经营机遇更是巨大挑战。越来越多的企业意识到企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,人才就是企业的核心竞争力。如何在竞争中充分发挥人才优势,是企业人力资源管理的重点所在,作为人力资源管理的核心内容“激励”必须贯穿于企业管理各个环节的始终。监狱企业作为我国刑罚执行的有效载体,经过数余年的发展,已涉及加工、制造、劳务代工等多个行业,成为国有企业中具有特殊企业结构拥有公营身份的特定法人。自2003年监狱体制改革以来,改革一直持续稳步推进,努力建成“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的以公司制度为核心的现代化企业制度。企业作为独立经济主体,主动适应市场经济规律,主动参与市场竞争。在完成刑罚执行、改造罪犯的政治性功能基础上,实现国有资产保值、增值经济职能的目标。但因监狱企业受体制、法规、政策等因素的影响,其内部管理思想陈旧、管理模式老套,“平均主义”“吃大锅饭”“论资排辈”等现象严重,成为制约企业发展的绊脚石。管理层员工缺乏工作主动性和积极性,企业缺乏活力反应慢、行动缓面临被市场激烈竞争淘汰出局的危险。想要打破这种局面,提升企业竞争力首先要从企业管理层员工着手,因此构建一套更为科学、有效的激励方案,以挖掘管理层员工的内生动能,激发管理层员工自发性、创造性、斗志和工作积极性,丰富壮大企业人才队伍,充实企业核心竞争力量,让企业能在日益激烈的市场竞争中占据人力资源优势。本文以监狱S女子监狱企业为例,通过走访、询问、问卷调查等方式了解S女子监狱企业现有人力资源管理状况,掌握S女子监狱企业现行激励现状以及管理层员工对现行激励方案的满意程度。通过调查发现管理层员工对企业现行激励方案满意程度较低,说明了S女子监狱企业现行激励存在问题和不足,主要表现在几个方面:一是薪资激励不足,二是绩效激励性差,三是职工培训机会少,四是职业规划欠缺,五是企业文化缺失等。究其原因主要:第一激励机制建设缺乏完整性;第二激励机制运行不畅;第三激励方式单一;第四激励针对性不强。企业在福利制度上多采用“平均主义,人人有份”的方式,没有竞争性,而且职工福利整体上较落后,薪酬与绩效脱钩。上述原因导致管理层员工缺乏工作热情,工作积极性不高、主动性不强,大有做一天和尚撞一天钟的思想。针对以上弊病,本文首先对S女子监狱企业管理层员工结构从年龄、性别(女性占97%)、文化层次等进行分析,综合运用马斯洛心理需求层次理论,赫茨伯格双因素理论,亚当斯公平理论等,充分了解管理层员工的心理需求点,总结出对于管理层员工最具激励效果几种需求,分别是薪酬、晋升机会、职业规划、培训。激励的核心是对人的激励,在新形势,准确把握监狱人民警察、监狱职工、罪犯的心理需求,建立一套长效的、稳定、合法的适合监狱企业自身需求的激励机制,将是监狱企业迫切需要解决的问题。基于监狱自身的“双重职能”属性,本文先确立了以人为本、公平公正、针对性、物质激励与精神激励相结合的激励方案构建原则。在以上原则框架下,借鉴社会企业人力资源管理成功案例,在合法、合规的前提下设计灵活的分配机制,合理拉开分配差距。重新建立公平有效,操作性强的绩效考核制度,严格考核制度,以此为基础在企业用人上做到“能上能下”,规范培训制度,拓宽一线员工向中层干部晋升的渠道。同时注重监狱企业文化建设,在有限的条件下为员工设立多样的文化娱乐活动,从五个方面着手构建S女子监狱企业新的管理层员工激励方案。本文所做监狱企业激励研究,力求打破“界限”从不同的思路和角度,对监狱企业这一特殊企业类别的员工进行激励。构建科学、有效的激励方案,提振监狱企业信心,提升企业竞争力。我们在研究监狱企业激励的过程中不断地总结借鉴其他企业成功经验,不断的创新,设计出一套适合监狱企业自身的激励方案,以期为我省监狱企业管理提供参考。