随着市场全球化与数字技术的发展，商业模式创新的活动进入了活跃期。主要体现在两个维度：首先是顾客价值创新维度；其次是成本结构创新维度。当原有商业模式没有被企业抛弃仍然在稳定运行，而新的商业模式也诞生的时候，我们称这一现象为双重商业模式。这已经成为日益普遍的一个现象。因此对双重商业模式各方面的研究，具有普遍的理论价值与实践意义。　　 本文通过对一系列相关文献，以及典型案例的研究，对双重商业模式的形成机理进行了分析。在分析商业模式由单到双的过程时，引入了“配称(fit)”观点。强调模式的创新与变革是组织所处环境与商业模式不断寻求最佳配称以达到绩效峰值的结果。　　 在时间线性的思考模式下，本文在接下来的章节中着重讨论了双重商业模式之间的关系类型问题。根据两个商业模式之间的冲突程度与相似程度两个变量，将双商业模式划分为四种类型。在此基础上，本文引入一个外部变量，即考量新商业模式创新所处的产业时期特征，将产生的双重商业模式分为处于价值创造期的双重商业模式与处于价值支撑期的商业模式，至此把双重商业模式分为两大类、八小类，并深入分析。　　 本文根据总结出的各类双重商业模式的特点，倒逼其构建策略以及管理策略。构建策略与管理策略都应根据双重商业模式所处的产业时期特点以及双模式本身特征，有差异化的制定。最后，本文以华东有色为典型案例，在分析了华东有色原有的商业模式，以及近年来的多业务模式之后，将华东有色案例认定为是处于价值创造期的双重商业模式类型。成功的实施双重商业模式，给华东有色带来了巨大的社会与企业效益。