我国饮料行业经过多年快速发展，正面临市场饱和，生产企业投资意愿急剧下滑的困境;X饮料机械制造公司面临着竞争加剧，新设备订单持续下降等诸多不利因素。因此，如何提高第三方设备供应能力，优化第三方设备供应商管理，进一步提升整线解决方案能力，更好、更快地满足用户需求，对X公司未来发展和繁荣有着具有深远的战略意义。　　论文通过PEST外部宏观环境模型，分析并识别我国宏观环境的经营风险;运用波特五力模型，分析了X公司所处饮料行业的竞争态势，指出第三方设备供应商管理的重要性。论文重点通过对供应链理论和供应链策略下供应商管理理论的研究，找出X公司在第三方设备供应商管理上突出存在的问题，重点运用供应商线性权重分析法、供应商绩效考核指标和供应商分类管理的理论和方法，对第三方设备供应商进行选择、考核和管理，提高X公司第三方设备供应能力，完善第三方设备供应商管理体系。论文最后对优化方案实施提出了相应的保障措施。