库存管理问题是企业战略及生产经营活动中一个非常重要的问题,做好库存管理可以提高客户满意度,帮助企业扩大市场份额。然而,库存水平过高意味着大量的资金占用,影响企业现金流,增加仓储及管理成本,也不利于暴露企业生产经营过程中的诸多问题;而库存水平太低,则会导致较高的缺料风险并影响生产的连续性。因此,库存管理的目标是权衡库存成本与客户服务水平,如何在满足客户需求的前提下,尽可能的减低库存水平和成本,加快库存周转率,提升企业的市场竞争力和盈利能力。E集团A事业部是一家专业生产服饰辅料的外资企业,事业部业务量近几年不断增长,但由于服装快时尚行业的季节性特点以及A事业部库存管理上存在的一些不规范现象,导致公司在客户服务水平和准时交货率上出现一些问题和投诉。如何提高库存管理水平是E集团A事业部急需面对和解决的问题。本文首先分析了A事业部库存管理的现状,查阅相关文献并梳理了传统库存理论及供应链库存管理理论。在相关库存管理理论的基础上,分析并指出了A事业部在库存管理中存在的问题,包括部门间信息共享和沟通不及时、供应商管理不力、缺乏科学的安全库存等情况;同时,对这些问题产生的原因进行了分析,主要包括组织架构问题、缺乏对物料的分类管理、缺乏库存成本控制的意识等。在分析A事业部库存管理所存在问题的基础上,有针对性的提出了库存管理的改善措施,包括调整组织架构、建立供应链库存管理部门对库存进行统一管理;同时,结合企业产品的特点,对原材料和产成品分别进行了ABC分类管理和ABC-XYZ分类管理;实施了联合库存管理等。通过上述改善措施的实施,大大降低了A事业部的库存水平和库存成本,提升了企业的市场竞争力。最后,对论文研究内容进行了总结回顾,分析并指出了论文中存在的不足,对下一步的研究方向进行了展望。本文基于库存理论及A事业部的现实,提出了库存改善策略并取得了一定的效果,对相关的制造企业在库存管理方面有一定的参考和借鉴意义。