企业定位和经营发展策略研究是关系一个企业长远生存和发展的重要工作。准确把握企业的定位，全面地解析企业发展所面临的各种问题，科学地制定企业的中长期发展规划，是工程设计咨询企业必须首先解决的问题。因此，本文主要目的是根据江苏省邮电规划设计院的实际情况，在对公司现有资源状况、经营状况、产业结构、生产服务能力和市场潜力研究的基础上，为公司的科学发展提供可行的经营策略建议。　　论文首先分析了江苏省邮电规划设计院经营的实际现状，同时介绍了工程设计咨询的相关概念和特点，并在此基础上，分析了国外及我国工程设计咨询业经营发展现状，及我国工程设计咨询业的发展形势、发展成因、所取得的成绩和存在的突出问题。在此基础上分析江苏邮电规划设计院经营实际状况和存在的突出问题，为江苏省邮电规划设计院经营策略研究奠定坚实的基础。　　其次，本文进一步探讨了影响江苏省邮电规划设计院经营的环境因素，研究了工程设计咨询企业内部因素，同时考虑到影响江苏邮电规划设计院经营的竞争性因素。本文分析工程设计咨询行业竞争结构，得出中国工程设计咨询行业的潜在危机的结论，给出了实施企业的经营转型应对这些危机的建议。在此基础上，本文认为设计院应进一步巩固在通信建筑行业内的发展基础，进一步拓展优势设计领域，积极开拓业务市场，在业务承接上摆脱原有省属地域的束缚，目标定位于全国市场，尤其是要拓展行业范围，在巩固通信行业传统优势的基础上，增加在民用建筑的设计、市场开拓等核心能力，在工程设计、咨询行业通过不断地品牌积累，使得自身早日进入一流的工程设计企业的行列。针对该战略目标，本文分别指出了江苏省邮电设计院的经营策略和经营模式，包括现有以及新业务的市场发展策略、转型业务发展策略、海外业务发展策略以及各生产院具体的市场发展策略，确保江苏邮电规划设计院制定经营目标的顺利实现。