本文对项目法施工管理在沧州—淄博天然气管道项目施工过程中的应用进行了分析和研究。从对项目法施工的八大过程控制的研究入手,结合沧州—淄博天然气管道项目施工的具体实践,阐述了如何在项目施工的过程中,按照项目的内在规律,通过生产要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益。本文还剖析了项目法施工管理在该条管线具体施工管理过程中存在的问题。针对这些施工管理过程中出现的各种问题,结合目前中国国有施工企业特定的管理模式和环境,参考国内外先进的项目施工管理方法,进行了分析和研究,总结出国有大型施工企业在采用项目法施工过程中的一些经验,提出了目前采用项目法施工管理存在问题的解决方法。本文在总结实际工作中利用项目法施工管理经验的基础上,分析比较国内外已有的较成熟的项目法施工的管理模式,概括性地提出适合目前国有施工企业项目法施工的管理模式,并制定出国有公司项目管理流程图。本文针对沧州—淄博天然气管道项目施工,按照所提出的施工管理方法和管理模式,提出了更加合理的施工方案。本文试图通过对项目法施工管理的研究,找出一套适合我国国有企业施工单位的施工管理方法和管理模式,从而为进行项目法施工的企业和项目经理提供借鉴。