伴随以人力资本为核心资源的知识经济的到来，发电企业可持续发展所面临的核心问题不仅是技术、资金等问题，更重要的是人的问题，特别是人力资本价值的实现问题，即人力资本价值的实现是企业持续发展的根本动力。薪酬是人力资本价值的基本反映和影响人力资本所有者价值发挥的主要方式。因此基于人力资本价值测度的薪酬体系设计的研究，对完善发电企业薪酬体系，提高企业人力资源管理水平和增强企业核心竞争力具有重要的理论研究价值及实践意义。本文在明确人力资本价值构成及测度方法基础上，运用薪酬体系设计相关理论和方法，设计了基于人力资本价值测度的发电企业薪酬体系，并进行了应用研究。首先，阐述了选题背景及意义，并总结分析当前国内外人力资本价值理论及薪酬设计理论的研究现状，提出了本文的主要研究内容；其次，研究分析了人力资本价值测度及薪酬设计的相关理论基础和发电企业内外管理环境及现行薪酬体系问题；再次，结合发电企业特点，界定了发电企业的人力资本构成，并构建了基于能力与绩效的不同类型人力资本价值评价体系；第四，引入人力资本贡献率、教育支出、灰色关联分析等方法，从人力资本特征及构成角度，构建了发电企业人力资本价值测度模型及其薪酬体系；最后，将基于人力资本价值测度的薪酬体系在A发电公司进行实证研究，依据效果评价及反馈意见，进行了完善与应用研究。本文基于人力资本价值测度的发电企业薪酬体系设计与应用的研究，为提高发电企业薪酬激励管理水平以及评判企业质量参数提供了科学判据。