胜邦集团系山东胜利股份有限公司会同其他社会优势企业于1994年联合发起成立的专业从事聚乙烯管材、管件制造的现代化企业。集团经过一系列的技术改造、资本运作，较早完成了规模扩张和市场布局，1998年底，兼并成立陕西华山胜邦公司，形成东营胜邦公司、陕西华山胜邦公司东西两生产基地的布局。 胜邦集团聚乙烯管道产品主要包括：聚乙烯燃气管材管件、聚乙烯给排水管材管件、聚乙烯内衬管材及聚乙烯喷灌管材四个大类。集团现生产的聚乙烯管道产品规格多，核心主导产品不明确，且新产品开发、研究能力低，没有形成“生产一代、试制一代、研究开发一代”①的合理产品结构梯度，经营上存在极大风险，一旦环境变化，企业将无法生存。集团的东营、华山两生产基地因权力分散、产品雷同，业务领域存在冲突，造成集团内部企业相互竞争，不仅没有形成协同作用，反而一定程度削弱了集团产品的竞争能力。随着世界经济一体化发展，聚乙烯管道产品的外部环境发生了变化，市场出现了新的需求，客观上要求胜邦集团对环境的变化作出认识，并认真选择好发展方向，特别是产品发展方向。好的产品发展方向，是企业发展的基础和前提。本文正是基于此，对胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略进行了研究。 本文采用实地考察、专家访谈、资料收集、问卷调查等多种方法，理论联系实际，既有理论指导，又有实际操作方法的应用，较详细地对聚乙烯管道的市场需求、产品现状及发展趋势等外部环境作了全面分析，结合胜邦集团内部条件，为其聚乙烯管道产品发展指明了方向。文章从管道及聚乙烯管道的发展现状入手，对胜邦集团聚乙烯管道波特矩阵的五种竞争力量、PEST等外部环境进行了详细分析：然后从胜邦集团内部所拥有的资源与能力、产品结构与竞争力等对集团内部条件作了详细阐述；并依据产品生命周期理论、三层面产品结构增长体系理论，结合胜邦集团的外部环境和内部条件对胜邦集团产品发展战略提出了合理构想：对现有产品按系统化、模块化、科技化的原则，进行分析、收缩集中，明确主导产品内容；加大投入，进行新产品开发，储备和研究一代产品，确保集团未来合理的产品结构，实现持续发展；加强产品品牌运作及管理，打造系统品牌形象；对外进行技术联盟，以获得新产品开发、发展的持续动力，提高产品核心竞争力。最后就产品发展战略的实施途径和保障提出了参考意见。论文对胜邦集团正确地