本文旨在结合SD高速公路经营性企业实际,对以加强风险管理为手段,防范和控制企业风险,推进企业战略目标实现问题进行专题研究和论述。近年来,随着经济全球化和区域经济一体化进程的加快,我国企业开始实施“走出去”战略。面对风云变幻的国际经济形势,企业迫切需要加强风险管理,增强危机意识,建立防范风险的危机预警机制,提高危机防范与危机化解的能力,我国开始进入全面构建风险管理体系的新阶段。企业风险管理是一门综合性、理论性,实践性均很强的管理学课题。需要通过长期深入的理论研究和严谨科学的实证分析才能掌握其真谛,领略其精华。本文以风险管理理论为指引,从一般意义上阐述了风险的概念和特征,论述了企业风险管理的概念及其工作流程。将现代管理学理论,企业风险管理理论及公司治理理论三者相结合,综合运用到高速公路经营性企业的风险控制实践中去,剖析企业当前面临的管理风险,广泛收集相关战略风险信息、财务风险信息、投资风险信息、经营风险信息和法律风险等信息,并进行必要而深入的筛选、提炼、对比、分类、组合。进而通过一系列的风险辨识、风险分析和风险评价,对企业的各类风险加以风险评估,找出各类风险的严重程度和发生可能性及危害程度。采取风险避免、风险承担、风险转移、风险转换、风险补偿、风险对冲和风险控制等风险管理策略,有针对性地制定科学有效的风险管理方案,构建风险防控体系。文章最后结合SD高速公路经营性企业典型性样本,阐述了SD高速公路经营性企业风险控制建设、风险控制经验做法及下阶段提升计划,对其风险管理工作开展的实际情况及存在的问题和不足进行实证研究。其次,广泛收集了SD高速公路经营性企业生产经营过程中可能出现的战略、财务、投资、法律、经营等风险,并对各类风险进行了详细的风险辨识、风险评估,进而提出风险管理策略,制定风险解决方案,以最大限度规避和化解风险,以期实现国有资本利益的最大化目标和完成国有资产保值增值任务,为集团稳健运营和可持续发展奠定基础。