在经济全球化和信息化程度不断提高的背景下,市场竞争日益激烈,风险管理已经成为企业存亡的关键。企业认识到风险管理的重要性,建立完善的风险管理机制,对企业面临的风险采取应对和控制措施,保证企业目标的实现和企业的可持续发展,是企业在激烈的竞争环境中立于不败之地的保障。然而,传统风险管理属于独立零散式的,主要是针对业务风险,也缺乏对风险的组合管理,其局限性已经不能满足企业风险管理的需要。全面风险管理突破了传统风险管理的局限性,从企业整体出发,面向企业所有风险,覆盖企业所有管理流程和业务流程,实现系统的、全面的风险管理。全面风险管理是企业进行风险管理的发展趋势。由于我国企业风险管理起步较晚,关于全面风险管理的研究也相对较少,并且大多停留在理论探讨的层面,没有将研究落实到实施层面,导致理论与实践的脱节。本文的目的就是结合国内外先进的风险管理理念和规范,尝试构建我国企业的全面风险管理体系,并提出实施流程和实施方法,对全面风险管理体系在我国企业内的实施进行探索。本文针对企业,尝试构建全面风险管理框架体系,明确体系各组成部分的内容和功能,并结合实际案例阐述了企业构建全面风险管理体系的实施流程。本文的研究内容主要包括以下五个部分：第一章绪论部分包括本文的选题背景及意义、国内外研究综述、本文的研究方法和技术路线以及研究内容；第二章介绍了风险管理的相关理论,回顾了风险管理理论的发展历程,介绍了全面风险管理的概念,并分析了COSO《全面风险管理——整合框架》以及国资委《中央企业全面风险管理指引》的主要内容；第三章分析了我国企业面临的主要风险以及企业风险管理存在的问题,通过现状分析得到企业实施全面风险管理的必要性,并针对存在的问题提出相关对策；第四章首先通过借鉴COSO《全面风险管理——整合框架》以及国资委《中央企业全面风险管理指引》,结合我国企业的风险管理现状,构建了由全面风险管理基本流程体系、保障体系以及全面风险管理运行基础组成的全面风险管理框架,并通对框架展开研究论述,形成了完整的企业全面风险管理体系；第五章以H集团为例,阐述了构建全面风险管理体系的实施流程。本文构建的全面风险管理体系借鉴了国内外先进的风险管理规范,将全面风险管理理论应用到我国企业,为我国企业全面风险管理体系的构建与实施以及提升我国企业全面风险管理水平提供了有益的探索,具有一定的理论和实践意义。