近二十年中，企业间的并购重组开始了史无前例的飞速成长，同时在实践过程中也带来了很多风险，业绩承诺机制在一定程度上可以帮助企业减轻风险，但是每一种机制都是有利有弊的，如果缺乏合理的设计，对标的企业的估值和目标利润的设定不科学，也会给企业带来反面的影响。本文以蓝色光标并购今久广告和新大新材并购易成新材为例，通过案例研究的方法，探究了实现承诺期目标利润的前提下，企业并购绩效下降的原因，并总结出其影响途径和机制。同时分析了股份补偿方式和现金补偿方式下会产生什么样的风险，这些风险又会对企业并购绩效造成怎么样的影响，是否会驱动企业管理层产生短视行为，为企业在并购重组中的业绩承诺方式选择、承诺机制合理设计、风险规避与控制等方面提出了建议。
　　本文发现，无论是现金补偿方式还是股份补偿方式，标的企业管理层的目标都是实现承诺的目标利润，由于业绩压力较大，存在业绩目标设定风险，企业为了规避风险，有动机进行一些以企业长期利益为代价来实现短期利润目标的短视行为，从而影响企业的经营能力，进而影响企业的并购绩效。规避业绩承诺带来的风险是企业管理层进行短视行为的动机，企业管理层做出的短视行为会影响企业的并购绩效，进而导致其并购绩效不佳。
　　通过本文的分析，为在并购重组中签订业绩承诺协议的企业提出以下几点建议:首先，企业在并购重组中，应该选择合理的业绩补偿方式;其次，要为企业设定一个合理的业绩目标;再次，应该对被并购企业设立合适的风控约束机制;最后，建立有效的沟通机制，设立一个权变的业绩目标。