经济全球化的到来以及我国加入WTO后不断成熟的市场经济,迫使每个企业不仅要面对国内企业的竞争,还要面对国外企业的挑战.在决定企业竞争优势的各项要素中,最终起决定性作用的无疑是企业员工,只有他们才处于支配、管理、运用企业内其它资源的主导地位,对企业的生存与发展起决定性作用.面对改革和社会对电力行业提出的高要求,面对人才竞争越来越激烈的现实,大多数供电企业都已经意识到问题的重要性,对人才吸引、培养和使用进行研究和制订相关措施,表现出对人才求贤若渴,但如何对员工进行激励和对激励手段的研究等方面则显得不够,普遍存在不重视员工激励或者激励手段欠缺问题,达不到激励效果,无法使每位员工创造性地开展工作.因此,如何才能有效激励员工便成了每个企业不能回避并且必须妥善解决的重要问题.本文结合电力行业特点,在分析供电企业经营环境的基础上,区别分析管理者和一般员工群体特征,指出企业员工需求及其对待薪酬分配的心态,运用相关激励理论,探讨并提出对员工激励的思路,以此为基础提出供电企业员工激励模式设计.最后,本文立足广西电力公司企业现状,分析企业发展及其对人才需求的趋势,依据企业员工需求调查结果,分析当前企业激励员工措施、效果及其不足,以应对新形势下供电企业对员工激励的实践要求.