随着3G在中国即将实施，未来的移动通信市场竞争将变得更为激烈，移动通信行业的竞争将从传统的单个企业间竞争逐步转变成产业链间综合实力的较量。因此，研究如何管理移动通信产业链，如何协调产业链各环节实体关系、如何配置产业链上各种资源等相关问题，对于指导移动运营商建立一条共生、共荣、共赢、共进步的产业链具有重要的理论意义和实践指导价值。本文以产业链理论、控制力理论和核心竞争力理论作为课题研究的理论依据，通过五力模型分析法和归纳总结法等，系统分析了移动通信产业链的发展环境、移动通信产业链的构成、移动通信产业链合作模式的分类以及各种产业链合作模式下的控制力等问题，提出了“移动运营商与其包揽移动通信产业链各个环节，不如通过控制产业链关键节点的方式来加强移动通信产业链控制力”的核心观点。本文的创新主要体现在以下几个方面：一是首次将产业链理论、控制力理论和核心竞争力理论有机结合起来，基于企业核心竞争力来探讨移动运营商加强产业链控制力的可行性；二是将现有的移动通信产业链分为两种：“完全控制型”产业链和“合作主导型”产业链；三是基于移动运营商业务收入等式和移动通信产业链结构模型，系统论证了移动运营商加强产业链控制力的必要性；四是针对中国移动运营商发展特征，系统提出了移动运营商加强产业链控制力的具体建议。本文的主要结论有以下几点：1、移动通信产业链构成实体正在受到多种因素的推动而发生变迁，未来的移动通信产业链将更为“复杂、迂回、开放”。2、移动通信产业链面临多重挑战，移动运营商加强产业链控制力是非常必要的。3、中国移动运营商加强产业链控制力的关键是“控制用户接触界面，控制信息分发渠道”。