企业战略是企业为了自己的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对企业的全局的长远的重大的问题所进行的谋划。它关系到企业未来的发展方向、发展道路和发展行动等等。目前，铁路工业小企业生存发展态势，一直不太明朗。随着铁路政企分开，主辅分离，外部资金进入铁路市场，铁路工业小企业的发展道路和管理模式已成为铁路部门研究的重要课题。柳州铁路局桂林配件厂(以下称桂林配件厂)是典型的铁路工业小企业，也在不断地寻找生存发展道路。 本文从促进桂林配件厂生存发展的观点出发，重点分析其现状及困境，在此基础上，结合企业实际情况，提出解决桂林配件厂生存发展的对策。企业无论大小，无论性质，无论处于何种境地，其生存发展都需要有战略的支撑。 首先，本文通过整理桂林配件厂的相关数据和资料，重点分析桂林配件厂的现状，运用数据统计分析方法对数据进行科学的分析和处理，找出企业陷入困境主要因素：一方面是受体制和历史因素的影响，企业难以突破；另一方面是来自企业内部自身因素的影响，主要有产品结构和发展潜力问题、管理水平偏低、企业竞争力脆弱、组织水平和产业水平较差等原因。紧接着，本文对目前铁路工业小企业发展模式和方向进行比较研究，对桂林配件厂内外环境、资源、产品进行全面的分析。在此基础上，本文提出桂林配件厂生存发展的具体对策和措施。