中国是现今世界上工程建设项目最多，工程建设投资最大的国家之一，但是我们的工程造价(成本)管理方法仍然十分落后，所以我们急需一套科学而又先进的工程造价(成本)管理方法去为我们的工程项目成本管理服务。 随着我国改革、开放形势的发展和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展。我国传统的建筑管理体制存在三大特征和三个落后： 在产品经济的思想和建筑业没有独立产品的思想指导下，否认建筑产品是商品，把建筑业看作基本建设的附属消费部门，因而建筑产品不是独立的产品而是基本建设的构成部分。 建筑业企业缺乏独立的主体地位，具有双重依附性：一是依附于国家行政管理部门，二是依附于业主和建设单位。 建筑业企业缺乏自主活动的客观环境。由于建筑业企业的双重依附性，无法形成建筑市场，建筑业企业的工程任务和生产要素都要由行政管理部门和建设单位分派，不按商业原则进行交易活动，故建筑业的效益不取决于自身的努力，而更多地取决于环境条件，企业， 以上特点派生出三个落后： 第一是对生产要素的占有方式的落后； 第二是对生产资料的支配方式的落后； 第三是企业的生产要素流动方式的落后。 因此，摆在建筑业面前的任务，一是进行管理体制改革，二是按科学的理论和方法组织项目建设，且应当将两者结合起来，互为条件，走出误区。 本文从工程项目施工成本管理的过程出发，阐述了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析，为工程项目施工成本管理整理出了一条清晰的思路，以及中间过程的关键控制点。