企业进行人力资源管理过程的首要环节就是招聘工作,那么,招聘工作同时也是人力资源管理最重要且最基本的工作,招聘工作做的好不仅仅是为企业注入新鲜血液,弥补新鲜力量,并获得优秀人才的渠道,也决定了企业能否建立一个有效的人力资源体系,为企业赢得更大竞争优势。因此,找出企业在招聘过程中存在的问题,并找到解决方案,对于人力资源管理具有重要意义,那么对企业未来的长期发展也是有着重大作用的。现如今企业面对着竞争激烈的市场环境,企业对营销人才的需求也有了很大的改变,原有的营销人员已经不能够适应企业的发展,这就使得企业人力资源管理的招聘者不断的更新自己的观念,紧随市场变化进行招聘营销人员。因此,在短时间内高效的招聘到对企业来说合适的营销人才是至关重要的,这也受到了企业越来越多的关注。论文首先分析了招聘的概念,对人力资源中与招聘相关的理论进行了整体的描述,指出了招聘的基础概念、招聘的特点、影响招聘人员的因素、招聘工作流程等相关内容;以及整理和分析了QZ公司营销人员的招聘管理的现状及问题。其次,本文对QZ公司营销人员的招聘现状和问题进行了分析研究,结合公司的实际情况,对营销人员的招聘方案进行研究。重点是通过问卷调查的方法,剖析了QZ公司招聘管理的现状,发现了QZ公司招聘工作中存在的具体问题,对营销人员的招聘流程进行了重新修改。同时,对QZ公司的招聘管理进行了分阶段实施,分别是实施前宣传、方案实施、实施后的监控以及验收和对营销人员的招聘管理提出了具体的解决方案。最后,结合公司实际情况,提出了对QZ公司营销人员招聘管理改进方案进行优化实施所具有的相关保障,包括领导的支持、制度和经费的配套保障。这样会使得招聘工作将有很大程度的提升,并且更好地发挥招聘职能。论文是以解决QZ公司营销人员的招聘工作中的不足为出发点,通过优化并改善招聘工作中的不足问题,从而可以提高招聘工作的效率。因此,本人是针对问题提出的解决方案,但本人可能对其中涉及的问题描述的不够深入和全面,也会在今后的工作和学习中对相关论述进行进一步的研究。本论文介绍了QZ公司营销人员的招聘中的改进建议,希望对与QZ公司相类似的企业有一定的参考和借鉴意义。