项目管理经历了近些年改革发展的实践,相关的知识理论、管理体系已经逐步完善。作为煤化工企业污水处理的重要设施,污水处理厂的规模、技术参数选择设计、经济性、质量要求等都是需要重点考虑的问题,也是现代工程项目管理的焦点问题。项目工期-成本-质量优化目标是项目管理的重中之重,是项目顺利开展、质量提升、成本节约的保障,也是污水处理厂工程项目必须思考和分析的问题之一。此外,在整个项目开发生命周期中,还需要进行及时的风险管理和风险预警,以降低项目风险,降低损失,控制成本。在我国污水处理工程项目日趋成熟稳定的背景下,本论文以大唐某煤化工企业污水处理工程项目为研究对象,分析了我国目前煤化工污水处理工程项目管理现状、存在的问题,并在项目管理、风险管理等理论基础上,重点剖析了项目工期-成本-质量的优化以及风险管理和风险预警,建立了煤化工污水处理工程项目的多目标优化模型和风险预警管理思路,并对大唐某煤化工污水处理项目进行了实证分析,为该项目的目标优化、风险管控及整体项目管理水平的提升提供支持,并为相关污水工程的项目管理提供参考和思路。