本文研究的目的在于通过对ZJ公司所处的内外部战略环境综合分析的基础上,研究分析ZJ公司玫瑰产品品牌战略现状及实施过程中存在的问题,并提出相应的改善对策及实施保障措施,为ZJ公司打造强势玫瑰产品品牌,走出平阴、走向世界提供有力的理论支撑。近三年,ZJ公司所在地从事玫瑰产品生产的公司数量从9家增长为23家,增长率为150%,部分外地公司也通过方便快捷的物流渠道,集中采购当地玫瑰原料从事生产加工行为,比如聊城、菏泽等地甚至是云南;另一方面,由于缺少必要的研究和实践,ZJ公司缺乏对公司所处内外环境、发展战略、公司前景等方面的系统性认识,特别是对企业产品品牌战略认识不足,存在薄弱环节,本文正是在这样的背景下展开的研究。本文研究针对性较强,是以ZJ公司为案例展开的研究,研究成果与ZJ公司的匹配性较强,研究成果可以为ZJ公司的生产经营,特别是品牌战略的实施提供直接的参考,同时对其他相关企业的品牌发展战略的实施也有一定的借鉴意义,可以说具有非常重要的理论和实践意义。为保证品牌战略的有效实施,ZJ公司以“ZJ”品牌资产增值的总体目标为指导,明确分析消费者的需求和当前玫瑰产品市场的竞争形势,并在此基础上,以企业的核心竞争优势确立自己的品牌定位,进而通过长期地宣传和服务塑造自己的品牌形象。对品牌战略进行规划、制定离不开运用战略管理的方法,战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。战略制定,它是战略管理的准备阶段,可分为确定组织当前宗旨(目标、战略)、分析环境、发现机会和威胁、分析组织的资源、识别优势和劣势、重新评价组织的目标和宗旨、制定战略等步骤。可以说,品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸和品牌管理彼此之间是独立的个体,但又是相互影响的整体。ZJ必须明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标,合理设计品牌战略,使之成为一个完整的体系,保证品牌战略的实施效果。对此本文详细提出了品牌定位策略、品牌发展模式、品牌传播策略、品牌延伸策略、品牌维护管理策略。