知识经济的到来，使重视人的发展与管理成为现代管理发展的基本趋势。现代企业作为人力资本和物质资本为获取经济利益而按一定规则组成的经济实体，在企业发展中，最重要的是企业高层经营管理人才，最大的人力资本是企业经营者人力资本。自从改革开放以来，我国一直寻求建立与社会主义市场经济相适应的企业经营者人力资本激励机制，无论是改革初期的放权让利、利改税阶段，还是以后的企业承包经营责任制以及现代企业制度改革，都产生了一定的成效，但是效果始终差强人意。企业经营者，尤其是国有企业经营者的薪酬机制离社会主义市场经济的要求还相去甚远。由于企业经营者薪酬激励的不到位，导致企业经营者缺乏干劲，经营者人力资本无法按照生产要素分配原则参与分配，他们既无压力又无动力，缺乏积极性和创造性，产生了“59岁现象”、“职位消费”等一系列问题，损害了企业利益，从而导致企业缺乏竞争力，发展滞后，能在国际舞台上站住脚的企业更是屈指可数。因此，完善企业经营者人力资本薪酬激励机制，调动经营者的积极性，充分发挥经营者的作用，对推动我国企业的改革和发展具有重要的现实意义。本文主要由五个部分组成：第一部分，前言。本部分主要介绍本文的目的、意义、国内外研究述评、有关概念的说明以及本文的研究思路、方法和内容。第二部分，企业经营者人力资本薪酬激励的理论分析。本部分主要介绍经营者人力资本激励的基本理论，即激励理论、人力资本理论和企业家理论，并以此为基本线索，从理论方面分析了实施企业经营者人力资本薪酬激励机制的意义。第三部分，国外经营者人力资本薪酬激励机制。本部分分析了国际上发达国家主要是美国和日本经营者人力资本薪酬激励的实践与经验，并结合两者各自特殊的国情进行了比较分析，在此基础上分析了企业经营者人力资本薪酬激励机制发展的趋势。与此同时，根据国外经验，提出了我国建立经营者人力资本薪酬激励机制的基本原则。第四部分，我国经营者人力资本薪酬激励机制建设的基本状况。本部分对我国企业经营者人力资本薪酬激励机制的发展历程进行了介绍，在此基础上，对我国经营者人力资本薪酬激励机制的实践成果进行了总结，并指出了发展过程中存在的主要问题。第五部分，建立我国企业经营者人力资本薪酬激励机制的对策研究。本部分根据我国企业经营者人力资本薪酬激励机制实施中存在的问题以及实证研究的结论，提出了我国企业经营者人力资本薪酬激励机制的实施对策：完善内部环境即企业治理结构；完善外部环境即建立有效的经理市场机制、完善资本市场机制和完善法律规章。在此基础上，提出了建立健全企业薪酬激励机制的具体内容：转变薪酬管理方式，建立企业经营者全面薪酬机制包括建立企业经营者全面薪酬激励机制的原则、内容以及对企业经营者进行有效的非物质激励。