近年来,为适应武警部队人才队伍建设的迫切需要,对“人成其才”、“人尽其才”和“人才吸引及保留”的研究持续升温,从人才观念更新、物质待遇改善、环境条件优化、人事制度建设、思想政治工作创新等方面探讨了人才吸引、保留的内容、途径、措施;但由于部队内外各种因素的影响,干部特别是基层干部不安心部队工作现象尤为突出,尤其是年轻干部要求离队率偏高。因此研究探讨作为从事特殊职业的武警部队基层干部,如何为之提供适当的职业生涯管理,使其可持续于部队中发展,获得较高的工作满足,降低离队率,进而提高部队干部队伍质量是一个迫切需要解决的问题。因此,遵循“以人为本”的管理原则,从武警部队干部长期的人才成长发展的大局出发,运用现代的人力资源管理理论与方法,研究武警部队基层干部职业生涯管理的现状和发展规律,对于充分激励基层干部的工作积极性,科学的使用人才,加强武警部队的基层干部队伍建设有重大的研究价值。本文运用管理学和人力资源管理的理论与方法,通过对某武警总队多个单位和数百名武警部队基层军官进行调查与座谈,获得了“军人职业吸引力、军队精神凝聚力、武警部队基层军官职业生涯影响因素”等方面的实际情况。依据军队基层军官工作的有关法规、制度,结合部队的实际,探讨了如何对武警部队基层军官职业生涯进行管理的问题。论文界定了武警部队基层军官职业生涯的概念和涵义,阐述了职业生涯规划与管理对武警部队基层军官管理的意义与作用,深入研究了武警部队基层军官职业选择倾向、影响职业(岗位)选择的因素、理想的职业生涯目标、生涯发展道路、职业(岗位)工作周期及影响职业生涯发展的因素。在此基础上,着重探讨了如何对武警部队基层军官进行职业生涯规划与管理;提出了武警部队基层军官职业生涯规划与管理的基本思路和应坚持的基本原则;针对武警部队基层军官职业生涯管理中存在的若干问题,提出了有一定参考价值的对策建议。