随着社会的进步以及通讯技术的高速发展,各大通讯运营商之间的竞争日益加剧。企业若想在竞争中脱颖而出、谋求长期稳定的生存与发展,必须要注重加强企业的内部管理,全面提升企业的整体竞争实力,而制定有效的激励机制是现代企业内部管理中的重中之重,它在调动员工的积极性、创造性、提高企业员工整体的工作效率等方面具有重要作用。中国电信作为我国三大电信运营商之一,与其它相关通讯企业之间的竞争压力也越来越大。由于历史与企业性质的原因,该公司在调动员工积极性、提升员工工作效率的管理过程中存在很大问题,导致员工的工作效率低下,严重制约了企业的长远发展。本文以S电信公司作为研究对象,将国内外相关激励理论与公司实际情况相结合,对该公司现行的员工激励机制进行分析和研究。首先对S电信公司薪酬绩效考核激励制度、员工晋升激励制度、培训激励制度以及其它激励方式进行分析,发现其存在以下问题:缺乏科学的绩效考核制度、员工晋升和培训制度有待完善、员工福利待遇有失公平、环境激励作用不突出、员工精神激励不足;导致这些问题产生的原因主要有:管理层不够重视、奖惩制度不完善、管理者与员工之间缺少沟通。然后通过对公司现行绩效考核指标的调整、管理者传统激励观念的转变、拓宽员工职业发展渠道以及改善员工的工作环境等四个方面进行优化,在原有的员工激励机制的基础上增加多种非物质激励方式,将物质、精神、文化等多种激励方式结合起来形成综合型激励机制,对员工进行有效激励。整体上增强员工的归属感和主人翁意识,提升员工的工作效率,最大程度上优化公司的内部管理,从而提高公司的核心竞争力。