工业革命以来，人类社会生产力的迅猛发展，造成了一系列的自然环境问题。随着国家对节能环保的重视，新能源领域已经成为了经济社会发展的一大方向。XJJFKJ股份有限公司是全球风力发电领域中最具有成长前景的技术公司，XX总装厂是公司的战略工厂，正处于高速成长期，但是XX总装厂的基层员工流动率却居高不下,绩效考核体系已与其发展速度不相适应。现代企业的竞争已经从过去的市场竞争、物质资本竞争转向了人才的竞争，优秀的人才成为了企业的核心资源。XX总装厂作为现代化的企业，其对基层员工中人才的需求量巨大，然而人才流失严重的现象，制约了XX总装厂的可持续发展。对基层员工绩效考核体系的优化成为了企业当面所面临的严重的问题。因此，本文针对XX总装厂基层员工绩效考核体系进行了优化研究。
　　本文为了对XX总装厂基层员工绩效考核体系存在的问题进行深入的研究，首先，从绩效考核重要性、绩效考核方法、绩效考核机制、绩效考核存在问题、完善绩效考核对策以及基层员工绩效考核这六个方面对国内外研究的现状进行了梳理，为论文的研究提供了文献基础。其次，对企业绩效考核的相关理论比如：公平理论、需求层次理论、期望理论和全面发展理论等进行了分析，为开展XX总装厂绩效考核体系的优化研究，提供了坚实的理论基础。第三，对XX总装厂绩效考核现状进行了分析，运用问卷调查和访谈对XX总装厂存在的问题进行了研究。问卷调查和访谈研究表明XX总装厂在绩效考核方面存在绩效考核指标设置不科学、绩效考核主体单一、绩效考核结果运用不全面、绩效沟通反馈不畅四个方面的问题。导致这四个方面问题的原因一是绩效考核制度不够健全；二是厂领导对绩效考核工作重视不足；三是缺乏科学的分析导致考核无法反应工作实际。
　　针对XX总装厂绩效考核体系存在的问题，本文运用了目标管理法、关键绩效法和360°评价方法，在明确了绩效考核体系优化的五个目标以及五项原则的基础上。从基层员工绩效考核指标优化设计、基层员工绩效考核主体科学定位、基层员工绩效考核结果评定标准、基层员工绩效考核结果充分运用以及绩效沟通反馈优化五个方面提出了优化策略。为了使绩效考核的策略得到有效实施又从观念和制度两方面提出了保障的措施。
　　本文通过对XX总装厂基层员工绩效考核体系的研究，为XX总装厂解决基层员工绩效考核体系存在的问题，完善XX总装厂基层员工绩效考核体系，提供可操作性的实践价值，同时也渴望对同类型行业的基层员工绩效考核体系的优化，提供借鉴价值。