软件外包是目前全球软件产业中的重要组成部分,近年来呈现出持续发展的良好态势。随着国际大型公司与国内众多软件外包企业战略合作的加深,以及国内企业在产业结构升级过程中外包意识的提升,中国软件外包行业得到了快速发展。在行业发展过程中,软件外包的模式也在不断的变化,从离岸外包到“本地+离岸”式外包,再到“无缝整合”模式。这些外包模式的迅速变化对软件外包企业提出了新的挑战。软件外包企业应抓住机遇,提升竞争能力和自身在价值链中的地位,这就需要软件外包企业顺应市场变化,进行战略转型。这对优化我国产业结构,提升该产业的国际地位具有积极意义。本文通过分析我国软件外包行业的现状,找到了该行业目前所面临的普遍问题和经营困难,明确了软件外包企业进行战略转型的行业背景和转型的迫切性；然后从企业外部和内部角度出发,使用价值链模型、波特五力模型和SWOT分析方法,对软件外包企业进行战略转型的必要性和可行性进行了充分研究；接着,结合北京联想利泰软件有限公司的经营实践,分析了公司的业务情况,所处的价值链位置,使用QSPM定量化战略分析工具,研究了联想利泰公司战略转型方案的选择,得出了联想利泰“创新-联盟伙伴型”的战略转型目标,并制定了包括业务战略、产品战略和职能战略三个子战略的实施路径；最后,基于这家具有代表性的典型外包企业的战略转型实践,提出了软件外包企业的三类合作模式,即“成本-交易伙伴型”、“竞争-战略伙伴型”“创新-联盟伙伴型”,并将软件外包行业价值链和这三种外包业务合作关系模式相结合,提出了软件外包企业战略转型升级路径。这就为其他软件外包企业进行战略转型提供了宝贵的参考意见和可供借鉴的经验。