融资租赁作为一项创新的金融服务业务在世界各地迅速崛起。我国加入世贸组织以后,该服务市场顺应时代的变化被注入了新的动力,向世界打开了大门并迅速的发展起来。但从近些年的金融市场来看,我国融资租赁行业在力求高速发展的同时,出现了因急功近利导致该行业发展受制约的诸多问题。主要体现在项目管理的风险意识不足、控制手段匮乏、管理方式落伍等弊端,这些问题大大抑制了我国融资租赁业的发展。本文从解读融资租赁概念入手,分别从四个角度对其风险种类进行了分析,并以融资租赁的内在特征和外在环境解释了融资租赁风险产生的原因。在理论基础上对项目风险内部控制的目标、原则、程序和方法给予论述。接着以Y公司为案例,对其项目运营流程特点进行了分析,主要关注Y公司融资租赁项目运营的前、中、后三个阶段。以该公司的实际风险控制程序为研究对象列举其存在的问题和成因。最后,对Y公司项目风险内部控制工作提出改善意见并完善制度安排,为我国融资租赁行业领域其它公司提供借鉴。本文通过对Y公司融资租赁项目风险内控案例的研究,结合我国融资租赁行业风险内部控制的实际情况,对各类风险提出了全方位的风险防范策略与手段。首先企业应提升相应的责任意识并加深对特征性业务的理解,提升风险的识别能力;其次,企业需完善相应的内控制度建设以及职能配套措施;最后,企业应重点关注项目风险控制点并有效实施管理方案。这将有利于融资租赁行业提升风险控制水平、促进企业发展,为我国融资租赁项目风险内控制度的改善提供更有效的依据。