我国的电站工程的设计管理基本上沿用苏联的模式，上世纪60—70年代也采用过以项目为中心的一条龙的管理方法。目前，设计行业已经转变为企业，业主对水电站设计过程控制提出了严格的要求，市场竞争的客观需要也要求设计企业提升管理水平和竞争能力。随着计算机技术的普遍应用和信息化网路的快速普及，用信息技术管理设计过程已经具备了技术和知识的储备条件。本文在系统总结生产管理理论及其发展过程的基础上，深入分析了水电站工程的设计过程及其特征，提出了把复杂、循环交替的设计过程分解成一个个相对简单的工序或工序包，通过对工序作业的输入、作业过程和工序产品输出的信息化管理，实现设计生产的过程控制、设计过程质量和产品质量的控制、员工作业绩效管理、产品统计和归档的信息化管理，并通过建立生产管理决策支持系统对设计过程进行改进和优化，达到不断完善管理方法、提高企业运作效率的目的。本文提出了工作环境建设是生产管理系统的重要组成部分，论述了工作环境建设的主要内容，报告了将研究成果应用于生产管理信息系统建设的进展，对本系统的科学性、可行性进行了初评，展望了本课题的发展方向。