我国现有国有粮食购销企业是计划经济体制的产物。几十年来，国有粮食购销企业在促进粮食生产发展、确保城乡粮食供应方面做出了重大贡献。从上世纪90年代开始，我国粮食购销体制向着市场化方向进行全面改革，2001年加入世贸组织后，我国粮食市场开始与国际粮食市场接轨。国有粮食购销企业不仅面临着国内众多的多元化粮食企业的竞争，更面临着大型粮油跨国集团的巨大冲击。河北省粮油工贸有限公司作为尚存的国有粮食购销企业，面对激烈的市场竞争如何生存和发展，就成为这个企业既具有现实意义、又具有历史意义的重大课题。本文作者根据所学的理论知识和实际工作经验，利用SWOT分析法对河北省粮油工贸有限公司发展的外部环境、内部环境，特别是公司的优劣势进行了全面分析，提出了该公司的发展战略方案，其主要内容：确立了公司的使命和战略目标、公司发展调整重点以及实施发展战略的措施。通过发展战略的实施，促使企业成为具有品牌扩张强势、市场控制强势、资本运作强势和专业人才强势，形成在国内同行业、同领域具有一定影响力的现代国有粮食企业。图6幅，表10个，参考文献13篇。