进入新世纪,全球化竞争日益激烈,在商业环境中生存日趋艰难。如何使企业在竞争中立于不败之地,吸收留住行业人才,是重中之重。企业吸引留住人才的重要手段之一就是薪酬管理。在市场经济日益发达的形势下,薪酬管理与企业发展紧密相连,薪酬管理的好坏直接影响企业未来发展的前景。SKY公司是行业内的领军企业,近年来企业发展形势较好。由于企业发展需要,亟需吸引、留住骨干员工为公司效力。而这离不开合理有效的薪酬管理制度。本文以SKY公司薪酬方案为研究对象,针对SKY公司薪酬管理过程中出现的问题,重新设计一套合理、完善的薪酬方案,解决目前SKY公司员工薪酬满意度低和人才流失严重的问题,激发员工的积极性和能动性,并促进公司薪酬管理的改进。本文首先阐述了研究的背景、意义、思路和方法,梳理了薪酬及薪酬体系相关理论。接着对SKY公司经营现状和人力资源情况作了概述。然后描述了SKY公司现行的薪酬方案以及该方案运行中存在的问题。通过问卷调查及访谈,对SKY公司不同层级的员工进行了薪酬需求调查。根据调查结果,寻找薪酬需求的共性,在此基础上制定新的薪酬方案。最后总结了本文的主要研究成果和局限性,并对未来的工作进行了展望。本文的研究成果即将应用于SKY公司的薪酬管理中,也希望本文的研究成果能对其他公司的薪酬方案设计和改进有一定的参考意义。