现代企业人力资源管理工作的重点是薪酬管理,而薪酬管理的基础是薪酬体系设计。销售人员的工作能力直接影响了企业的经营状况,因此销售人员薪酬管理体系尤为重要。建立科学合理的薪酬管理体系能吸引、留住人才‘,能激励销售人员的工作积极性,提高销售业绩,促使个人和企业共同发展。本文采用问卷调查和访谈方法,调查研究慧宇公司销售人员薪酬管理体系,指出慧宇公司目前销售人员薪酬管理体系存在的问题：薪酬模式不科学,薪酬结构不合理,福利制度不完善,薪酬体制缺乏公平性,业绩计提制度单一、僵硬,销售人员的薪酬增长途径过于单一,约束机制不健全。本文结合慧宇公司的实际情况和外部市场环境,运用薪酬理论和激励理论等相关理论知识,针对该公司目前的销售人员薪酬管理体系进行重新设计和改进,为了新方案的顺利实施,同时建立了相关的保障措施。改进的新方案取得了一定成效：提高了销售人员的满意度,降低了销售人员流失率,销售部更易招到合适人才,提高了销售人员的工作积极性,增加了公司销售业绩。