在如今的经济市场中，小微企业风头正劲，处处彰显着其推动经济增长的不凡力量。不仅如此，小微企业还能够促进实现行业内竞争优势、促进行业技能升级。同时，小微企业能够提供各类工作岗位，缓解社会从业人员的就业压力，尤其是缺少专业技能的城乡务工人员。尽管一部分小微企业经营业绩蒸蒸日上，也有不少小微企业很快失去活力，被企业管理者忽视的内部管理、内部控制问题慢慢显露出来。　　本文认为，内控不健全是致使小微企业“生命短暂”的内在原因之一。财务控制低效，缺少关键业务控制流程，缺乏有效风险防控等是小微企业内控管理面临的最显著问题。其关键成因是：小微企业主观念局限、只求短期利润忽视规范管理、缺少规则制度引导等。因此，发现小微企业内部控制缺漏，进行探索研究，为其完善内控提供建议，从理论和实践上均能发挥推动健全小微企业内控问题的作用。　　本文主要采用文献归纳法与案例研究法，通过查阅文献作为理论基石，结合案例企业——HG公司的经营管理现状，沿着发现问题-挖掘成因-提出方案的思路，以优化小微企业内控体系为终点，围绕着小微企业的内部控制管理展开研究。　　本文的结构和简要内容为：第一章，写明本文开展研究的背景，论述研究的意义，理清研究思路；第二章，系统地归纳描述内部控制的涵义、发展历史，对所阅读的部分内部控制文献做简明综述，为后文写作奠定理论基础；第三章，从多方面总结小微企业的特点，以分析小微企业内控现状的结论为导向，搭建改善小微企业内控体系的思路；第四章，介绍HG公司经营概况，分析公司内部控制现存缺陷及原因；第五章，根据HG公司现存问题以内控五要素为方向提出对策，完善公司内部控制体系。