随着我国经济的逐步发展,我国经济体系逐渐完善,家族企业作为社会主义民营经济的重要组成部分,在国民经济的发展中发挥着重要作用。家族企业凭着快速的决策及执行能力、高效的沟通能力及特有的家族凝聚力,使得家族企业初期发展迅速,但在家族企业发展后期,家族化管理模式及内部控制制度不完善等都会影响家族企业未来的发展。特别是在面对不断变化的市场环境时,有效的内部控制制度能够提高企业的管理和发展能力,减少经营风险,能够更好地持续经营。文章主要运用案例分析法,以家族企业KB集团为研究对象,分析KB集团内部控制发展现状和存在的主要问题,提出相关建议。首先,阐明选题的背景,说明研究的意义和研究方法,提出创新和不足之处;其次,简要说明家族企业及内部控制的主要概念以及内部控制五要素的具体内容,梳理国内外相关研究;最后,结合《内部内部控制应用规范》及《企业内部控制应用指引》,从内部控制五要素角度分析,分别从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面阐述KB集团这五个方面的现状、存在的问题、以及对存在问题进行原因分析,再结合所学知识,与集团内部员工的沟通情况,从集团发展实际出发,提出改善的建议。通过分析发现,家族企业KB集团的内部控制制度还不够完善,企业的发展后期,不完善的内部控制制度和不全面的制度实施,管理者的决策水平以及执行力度受到牵制,不利于企业的扩大;本文提出了一系列的优化建议,以期为企业未来的发展提供一些参考,同时也能给其他制造业的家族企业带来借鉴意义。