“十一五”时期，固定资产投资规模不断扩大为国内建筑企业的发展提供了良好契机，但是大多数建筑企业仍然处于建筑产业链的低端，主要从事建筑施工承包和劳务分包等产业附加值低的领域。目前，我国建筑企业在经历了三十年改革开放的快速平稳发展之后，正处于企业转型升级的关键时期。建筑企业如何在对自身价值链和各利益相关方的价值链进行分析的基础上，优化企业的价值链活动，实现企业向更高获利能力的领域跨越升级是本文研究的重要问题。本文以建筑企业为研究对象，在回顾了价值链理论、企业升级理论、战略管理理论等相关理论的基础上，从建筑企业的生产经营活动入手，阐述了建筑企业内部价值链和外部价值系统的构成，寻找建筑企业在日常经营过程中增值的新空间、新方式。接着从价值链视角出发对建筑企业升级的概念进行界定，并从建筑企业内部价值链增值、外部价值系统增值和外部市场增值三方面具体阐述了建筑企业流程升级、功能升级、跨产业升级三种模式，并对各升级模式的原理和路径进行了探索归纳，在前述探索研究的基础上，梳理总结了建筑企业升级的一般分析框架。然后，通过规范的案例研究方法，对案例建筑企业升级的过程和模式进行深度挖掘，总结出相关事实发现。最后在完成上述研究后，总结本研究的结论、研究局限以及对建筑企业和政府的指导建议，并对未来的研究方向进行展望。