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企业作为一个运营的整体,必须对自己的运行体系进行研究和布置,这就要求我们要对企业管理体系进行全面了解。不同的企业,在关注管理体系的侧重点方面会由于外部环境、内部形势的不同而有所差异；已经运行的管理体系也不是一成不变的,企业要根据企业战略的变化及时有效地对内部管理体系进行调整和优化,使之更适应市场竞争的需要。本文通过对重组后中国联通北方省一个县级分公司在管理体系方面所进行探索的分析,重点对管理体系架构理论进行了研究,对体系内所涉及与所研究对象密切相关的管理内容进行了简单理论知识的学习,并对