在新中国成立70周年之际,我国国有企业已在中国特色的社会主义道路上经历了41年的改革和发展,在不断探索与研究的过程中,相关理论和实践取得了显著的成效和进步。人力资源改革作为国有企业改革工作的一部分,越来越受到国有企业的重视,以人员配置优化为核心内容的人力资源改革研究便应运而生,其作用是帮助企业发挥人力和物力的内在价值,科学合理的促进岗位职能与员工能力的匹配关系,进而不断提升组织的整体效能,实现企业既定发展目标。而目前在我国国内,国有企业岗位人员配置工作基本留在对概念理论的模仿阶段,距离人员配置的实质目标还任重道远,因此讨论我国国有企业岗位人员配置问题已经成为国有企业改革和发展过程中迫切需要研究的课题。本文运用案例分析法,以国内外人员配置理论及研究成果为依托,选取国有大型企业HR集团总部管理岗位人员配置优化作为研究对象,通过收集企业内部相关资料,了解HR集团总部整体及管理岗位人员的基本情况,根据基本情况在企业内部对相关人员进行走访调研,获取企业深度信息并制定HR集团总部管理岗位人员配置调查问卷,通过不记名参与的方式收集企业现管理岗位人员对企业人员配置工作的看法,经对问卷结果的汇总和分析归纳出企业在管理岗位人员配置工作中存在的问题。针对配置问题,在借鉴国内外人员配置理论及模型的基础上,研究得出影响HR集团总部管理岗位人员配置问题的三大重要影响因素,即企业人员能力因素、企业人力资源战略因素、企业内部环境因素。其中,企业人员能力因素作为影响人员配置优化工作的直接因素,其实质内涵即是企业在岗位上获得与之能够胜任的人员,而如何清晰使企业了解到管理岗位人员应具备何种能力要素,是解决问题的关键。笔者尝试在管理岗位通用能力模型的基础上构建了HR集团总部管理岗位人员能力指标模型,并运用层析分析法求出管理岗位应具备的五种重点要素:自我管理能力、专业知识、变化与创新能力、精神态度、忠诚度。针对三大重要影响因素,笔者构建了HR集团总部管理岗位人员配置优化方案及保障措施,以解决企业在人员配置过程中的问题。方案的实施主要从三个层次进行开展,第一层次:能力人员培养及选拔;第二层次:总体方向战略及布局;第三层次:内部环境管理与建设。能力人员培养及选拔方面,企业以提高和优化管理人员五种要素为目标开展人员配置工作。总体方向战略及布局方面,企业在具体实施阶段通过制定人力资源战略规划,解决企业人员配置相关问题。内部环境管理与建设方面,企业通过加强内部集中管控和企业文化建设,为企业人员配置提供环境氛围支撑。同时,企业通过完善人员招聘使用制度、建立市场薪酬体系、健全绩效考核制度三方面工作,为人员配置方案的开展提供保障措施。