纺织服装产业呈现出显著的“二元结构”特征,即产业中大企业数量很少,中小企业数量占绝对优势。纺织服装产业的“二元结构”特征是与其产业特征和市场特征相适应的。进入21世纪后的中国纺织服装产业面临重大的转型,研究“二元结构”下大企业与中小企业的竞争与合作关系,具有十分重要的意义。 宁波服装产业是我国服装产业的典型代表,其产业规模和产业集聚水平在全国都处于领先地位。宁波服装产业集群集中了一批著名的服装大企业,也集中了众多具有竞争力的中小服装企业,呈现出显著的“二元结构”特征。本文通过对宁波173家服装企业的问卷调查,结合深度访谈和案例分析,研究了纺织服装产业“二元结构”下大企业与中小企业的竞争与合作关系。 中小纺织服装企业面临的资源不足和技能欠缺问题非常突出,这在中小纺织服装企业与大企业竞争的过程中,成为最主要的障碍。中小纺织服装企业的资源有限性限制了其对竞争战略的选择。中小纺织服装企业在缺乏竞争战略选择的情况下,模仿或全盘接受大企业的战略框架,造成中小纺织服装企业与大企业的竞争战略趋同,中小企业与大企业之间竞争激烈。 面对资源和规模占有巨大优势的纺织服装大企业,中小纺织服装企业在直接的正面竞争中处于不利地位。中小纺织服装企业通过转变对大企业的竞争方式,充分发挥自身优势,从而获得新的生存空间,这包括:通过专业化生产进入大企业的生产体系,与大企业形成共存共荣的分工合作关系;通过中小企业联盟,提高与大企业竞争的实力;以中小规模应对中小需求,成为大企业的有效补充。 纺织服装大企业的成长存在两种不同的方式,一种是建立垂直一体化的大企业集团,走规模扩张之路;一种是建立垂直分工合作的企业网络,走产业整合之路。这两种不同的企业经营模式形成了两种高效的产业组织模式:整合模型和网状企业。这两种不同的模式对大企业与中小企业的竞争关系产生了不同的影响。