村镇银行自2006年底获准成立,十年来,正在我国基层金融市场中正扮演着日益重要的角色,截至2016年底全国共有1400余家村镇银行,覆盖全国31个省份的70%左右地区。在现实中上它们均形成了相对健全的公司治理结构,但在实际运营中出现了许多问题。村镇银行的公司治理状况影响着其经营效果的实现,研究其公司治理问题与经营效果之间的关系具有重要的现实意义。村镇银行在金融机构中相对特殊,身负解决“三农问题”历史使命,在遵循传统商业银行“安全性、流动性、营利性”三个经营准则的同时,也应努力优化公司治理,充分立足自身优势,创新变革适应当地经济需求,在努力做大做强的同时承担更多的社会责任,为缩小我国城乡差距做出应有的贡献。因此,本文将WQ村镇银行作为研究目标,利用理论研究,发掘整个村镇银行在运营中所存在的障碍,并得出可行的方案。首先,查阅了国内外关于农村金融经营研究的相关文献,然后从中选取了可以在对WQ村镇银行经营研究中可以使用的评价分析方法,并分别进行介绍。其次,对WQ村镇银行的设立背景、当前经营状况及银行主营业务的运营拓展情况进行介绍,从WQ村镇银行的发展历程和运营模式入手,为接下来的理论研究做好现实依据。再次,对WQ村镇银行的经营效率进行理论分析,本文以该银行的经营现状为研究对象,运用比较分析法,将WQ村镇银行经营数据和银监局的监管指标、和同等规模的同业农村金融机构做对比,解释WQ村镇银行的经营近况和成长中障碍、不足,并给出意见建议。最后,通过前一部分的评价结果入手分析,提出村镇银行应该发挥出小微金融机构优势的相关建议,在坚持服务“三农”市场定位基础上,综合考量当地经济发展实际情况,灵活变通,主动适应当地企业和居民金融诉求,改变原有经营模式单一、涉农业务较少,互联网技术应用较少的问题。同时拓展小微企业业务,深耕三农市场,培育营销基因、提高服务水平,最终实现社会效益与经济效益的双赢。