近年来，随着数字地球在全球研究和应用的不断深化，地理信息系统在国内外各行各业得到越来越广泛的应用，相关的理论研究成果也越来越多。但不可否认的是，现存的不少GIS项目在实际实施过程中各项工作进行得并不顺利，项目情况不能得到很好的监控，产品的质量难以达到预期的目标。本文分析了GIS项目的特点，指出了GIS项目失败的主要原因，阐述了GIS项目监控与质量管理的重要性，并在实际GIS项目实践的基础上，科学运用CMMI和软件工程原理方法对GIS项目监控与质量管理进行了深入的研究。本文完成的主要工作，体现在以下几个方面：①概述GIS、CMMI、GIS项目监控及软件质量管理的特点，分析GIS项目存在的主要问题。②基于CMMI的过程与产品质量保证过程研究。论文针对PPQA（Process andProduct Quality Assurance，过程与产品质量保证）过程域，设计了在GIS项目开发过程中过程与产品质量保证的工作流程，对所涉及的详细工作内容，采用的方法、问题跟踪方式及工作汇报方式等进行了详细的设计。③基于CMMI的项目监督与控制（Project Monitor and Control，PMC）过程研究。研究项目经理如何周期性地跟踪GIS项目计划的各种性能参数，如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，对项目采取跟踪及纠正措施，实时地调整计划以制定更为科学的任务分配。④基于CMMI的度量与分析（Measurement andAnalysis，MA）过程研究。研究如何对GIS项目进行科学的数据度量收集工作，如何让度量最大化地推动GIS项目及公司的改进。⑤基于CMMI的风险管理（Risk Management，RSKM）过程研究。研究如何针对GIS项目特点进行风险识别、风险评估、风险监控与风险应对管理，最大化地规避风险。⑥将建立的基于CMMI的流程在实际案例中进行实施验证，结果表明在GIS项目过程中，可以实现进行可量化、系统化、制度化的管理，达到加强项目监控与质量管理的目的。