对于一个企业来说,如何有效地激励管理层与技术骨干全心全意为公司服务是现代企业管理的核心问题。股权激励能够较为有效地解决企业中委托人与代理人利益不一致问题,避免员工的“道德风险”,保证企业的长远健康发展。在发达国家,股权激励对员工的行之有效的激励效果已被理论与实践证明,并得到广泛应用。本文通过对近年来效益大幅降低的未上市民营高科技企业—RJ科技公司进行实地调研,依据管理学与经济学基本原理,采用理论分析与实证研究相结合、一般分析与个别分析相结合的方法,对股权激励促进员工努力工作的机理和效应进行了分析,并为瑞吉公司的管理层与技术骨干设计出了股权激励方案。本文获得的主要结论有:(1)股权激励在西方发达国家已被广泛应用,它对于企业核心人员与企业股东的激励相容具有很好的效果,但依然有不少使用不当进而影响企业发展的案例。我国股权激励机制的运用还不够成熟,必须结合不同企业的自身特点对于股权激励进行设计。(2)本文通过对于股权激励原则、不同激励模式效果以及方案主要条款的分析,结合瑞吉公司的实际情况,设计了一套有效、可操作、可持续的公司管理层与技术骨干股权激励方案,采用实股加干股加期权的具体形式,同时对股权激励方案实施过程中可能出现的问题以及相应的应对策略进行了分析。本研究在可能促进瑞吉公司长期经营发展的同时,丰富了我国股权激励研究,尤其对于未上市的民营高科技企业具有一定借鉴意义。