随着社会经济的发展,企业所面临的外部经营环境发生了明显的变化。任何企业,不论生产什么产品或提供什么服务,都需要适应这种经营环境的变化,以谋求长期生存和不断发展。战略管理和项目管理作为应对变化的有效手段被越来越多的企业所采用,战略为企业发展指引方向,项目则成为企业战略实施的载体,推动企业的发展。但是,随着企业中的项目越来越多,企业又面临着新的问题:如何确保这些项目与企业发展战略目标一致并能有效地实现企业战略;企业在面临众多项目而资源有限的情况下,如何组织好、管理好多个项目。人们在围绕上述问题进行研究的基础上提出了项目组合管理的思想。本论文构建了一套项目组合管理的基础理论体系,并利用该理论体系解决了企业的战略实施问题。本文首先对项目组合管理产生的背景进行研究,讨论了战略、项目与企业发展的关系,分析了战略管理与项目管理在企业面临多个项目同时管理时存在的问题,从而得出企业进行项目组合管理的必要性。其次,对项目组合管理进行了概念界定和特点分析,并在此基础上分析了项目组合管理与项目管理的区别和联系。接下来,主要从项目组合管理的组织支持和信息支持两个方面对项目组合管理进行研究,构建了一套项目组合管理的基础理论框架。通过该理论框架,能保证企业战略目标的实现,保证项目、战略和资源配置的一致性。最后,本文构建了基于项目组合管理的战略实施基础模型,通过该模型的建立,企业的项目组合成为企业战略实施的载体,战略实施的控制转变为对项目组合的管理和控制,战略实施的问题转换为项目组合管理的问题,解决了企业战略实施困难的问题。另外,本文还以国内某企业为例对基于项目组合管理的企业战略实施进行了实证分析,重点分析了企业的发展战略如何应用项目组合管理理论来实施、控制并实现,以解决该企业发展中存在的战略目标难以实现的问题。