军工企业作为国防装备建设的核心力量，在我国社会主义初级阶段，为强大国　　提升国家综合实力发挥了重要作用。在新时期，以经济建设为中心的社会主义市场经济发展环境中，军工企业承担起富国强军的双重使命，并开始了从计划经济向市场经济环境的发展转型，从以完成国家任务为惟一目标向在市场环境中提升企业竞争能力转变。科学化管理、精细化管理成为军工企业在市场化转型中迫切需要提升的能力，以战略为导向，构建适应企业主业发展特点和组织定位特征的绩效管理体系，成为军工企业管理能力提升的突破口。　　本文在全面总结绩效管理理论的基础上，结合我国军工企业发展的环境变化以及国家对军工企业的发展要求，以 A军工集团公司基于平衡计分卡建立的差异化战略绩效管理体系为研究对象，深入剖析军工企业在从计划经济向市场经济转型过程中面临的问题和发展难题。从战略定位、目标分解、战略主题的确定、KPI指标体系结构等方面，详细阐述了其基于平衡计分卡的战略绩效管理体系设计思路和方法，并特别针对不同组织在集团整体战略实现中的定位，以充分发挥其核心价值为目标进行了KPI指标的差异化分析，为我国军工企业的集团化管控、不同业务特点的精细化管理提供有益的借鉴。