【摘 要】
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当前,市场经济的不断发展,使得行业中的企业竞争愈加激烈,在此种情况下,产品差异持续缩小,上下游之间的关系也越来越紧密,作为客户也不再仅仅只关注产品本身,更多的会关注实现该产品供应商提供的除了产品质量和价格之外配套的一系列服务,这样也能从另一方面体现出该企业的综合实力。A公司主要从事开发、销售、加工天线的一家通信制造公司。2008年7月在韩国成立本部,2017年深圳设立分部,而此时在深圳的天线厂已有
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当前,市场经济的不断发展,使得行业中的企业竞争愈加激烈,在此种情况下,产品差异持续缩小,上下游之间的关系也越来越紧密,作为客户也不再仅仅只关注产品本身,更多的会关注实现该产品供应商提供的除了产品质量和价格之外配套的一系列服务,这样也能从另一方面体现出该企业的综合实力。A公司主要从事开发、销售、加工天线的一家通信制造公司。2008年7月在韩国成立本部,2017年深圳设立分部,而此时在深圳的天线厂已有几百家,随着手机天线市场的被垄断化,国内出货量大的如VIVO、华为、OPPO、小米基本被几大家天线公司占据,2019年疫情的爆发,美国对中国的限制,天线公司也面临着洗牌,随着万物互联概念的兴起,A公司也逐渐面临着转型。放弃手机天线,转战物联网天线类,在此基础上,以天线为出发点开发组装整机并挖掘韩国客户。本论文针对A公司韩国项目内部现有供应商实际在管理过程中发生的各种问题进行分析并提出了相应的优化措施,并获得了一定的改善效果。为A公司韩国客户未来业务更好的发展奠定良好的基础,也能通过此次为满足韩国客户需求而进一步改善原已有供应商的管理,从而优化A公司在合作供应商的管理模式。
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