山西有着得天独厚的煤炭资源,被称为煤炭之乡,从建国至今为我国的经济发展和现代化建设提供了大量的煤炭资源。在中国加入WTO之后,全球化进程不断加速,山西省的煤炭企业以至整个山西省“因煤而兴”,取得了长足的发展,但在经历了2008年金融危机之后,煤炭价格出现明显波动,山西的煤炭企业也经历了一场寒冬,山西经济也步入了一段衰退期。此时山西省委省政府以“壮士断臂”的决心,推进煤炭企业重组,坚决淘汰落后产能,山西煤炭企业也在重新思考煤炭企业的发展方向和发展路径。煤炭企业的管理者和各界学者都在努力寻求一条经济效益好、环境代价小、社会效益高的煤炭企业发展道路。在此时对山西省煤炭企业发展战略进行研究,特别是对经历过煤炭资源整合后生存下了的非国有煤炭企业主体进行研究有着十分重要的意义。本论文的研究以企业战略管理理论为主要理论支撑,结合企业核心竞争力的相关理论,通过对山西煤炭资源整合后的环境变化,包括经济环境、行业环境、政策环境的分析,以企业内部环境变化为立足点,对山西煤炭资源整合后的民营煤炭企业——JY实业集团有限责任公司的发展战略进行探索研究。第一章通过阐述本次研究背景意义,明确的研究的理论意义和现实意义,确定了研究的主要方向和采用的基本研究方法,对论文的整体研究进行了比较细致的架构。第二章回顾了自二十世纪六十年代至今的主流和非主流的企业战略管理相关理论,确定了论文写作的理论基础,也吸收了许多学者的研究经验,为研究JY集团企业的发展战略奠定了较为坚实的基础。第三章和第四章是本文写作的重点,为JY实业集团的基本现状为基础,将外部环境研究和内部条件紧密结合,运用SWOT矩阵和“波特五力模型”分析工具,明确了JY集团在当前综合复杂的情况下的优势、劣势、机会、威胁,以及JY集团所处重点行业—煤化工行业的竞争情况,为本文后半段研究JY集团发展战略提供了基本的依据。第五章通过结合论文前半段的研究成果,为JY制定了基本的发展战略,即纵向一体化“煤—焦—化”的发展方针,明确的发展的指导思想,基本原则,战略重点,战略目标。为使得本次研究更加贴合企业实际,对企业的发展更具指导意义和可操作性,论文还进一步将企业战略实施分为三个阶段进行详细阐述。第六章为保障前期的研究成果能真正落到企业实际操作中,提出了若干保障措施和政策建议,从而保障企业能在既定的战略轨道中运作,顺利实现目标。最后为论文的结语部分,通过对全文的提炼、概括,明确本文创新之处,指出了本文不足方面,并为笔者今后的研究指明了方向。