2015年,中国将航空产业列为“中国制造2025”产业计划中的重点10大领域之一,我国的航空制造业进入高速发展的时期。面临着重大的发展机遇和全球化的市场竞争,航空制造业企业仅依靠低人力成本和传统的管理模式已经无法满足现实的需要。因此,提升企业的管理水平尤其是供应链管理水平成为企业在市场竞争中取得优势的重要因素之一。T航空材料公司是航空制造业内一家知名的航空原材料供应链服务企业。通过研究其供应链管理,我们可以了解该企业的现状和存在的问题。同时,为企业的发展提出改善建议。本文第一部分通过介绍供应链管理的重要性,我国航空制造业的发展环境和研究T航空材料公司供应链管理的现实意义,阐述了研究的背景和意义。第二部分发掘了供应链管理理论、供应链管理中的精益管理思想研究和供应链模式研究等相关理论。第三部分介绍了T航空材料公司概况、航空制造业企业供应链概况和航空材料市场情况。通过波特“五力”模型分析了T航空材料公司所处行业的市场竞争情况。第四部分通过实地调查和研究T航空材料公司的采购管理、库存管理和生产管理,介绍了该企业供应链管理现状。第五部分通过介绍T航空材料公司在供应商管理,库存周转率和安全库存设置,生产成本等方面出现的问题,探究了这些问题产生的原因。最后,基于供应链管理理论知识和工作中的实践经验,提出了通过物料的ABC分类法,发展与不同供应商管理策略;通过建立库存模型分析,更加合理地设置安全库存;通过运用精益思想,优化生产模式和流程等具体的供应链管理改善建议和措施。这些建议和措施为T航空材料公司降低成本和提高效率提供了思路和方法,对于国内的航空制造业企业具有一定的借鉴意义。