当今时代，越来越多的工作是通过使用项目和项目管理来完成的。在项目管理的知识领域体系中，项目进度计划与控制是项目管理的关键环节，处于核心的地位，目的是有效地确保项目能够按期完成。本文采用项目进度计划与控制的基本原理和方法，结合实际项目，对项目进度计划的制定和进度控制进行了针对性的应用研究。 本文首先对项目进度计划与控制的相关理论和方法进行介绍，内容包括：项目管理、项目进度计划、项目进度控制、网络计划技术、时间一费用优化和资源约束进度安排的优先规则、方法；然后对大口径光学元件生产项目特点、管理过程、组织结构进行系统分析。在此基础上，具体针对应用研究项目，考虑其项目要求、工期、资源约束等因素，采用网络计划技术和资源约束进度安排方法，对项目进度计划制定和优化进行了研究，建立了项目网络计划模型，并在模型基础上实施时间一费用优化分析。在具体实施项目进度计划时，需要建立计划的动态控制系统，对计划的实施情况给予监测、分析、发现偏差和纠正偏差。本文根据进度控制理论和方法，对大口径光学元件生产项目的进度控制过程、内容与实施也给予了初步说明。 本文通过理论结合实际情况的研究，将项目进度管理的网络计划技术和资源约束进度安排方法，针对性地应用到大口径光学元件生产项目，为改善项目进度计划质量提供了借鉴思路，具有实际的应用参考价值。