当前，随着知识经济时代的到来和社会科技的高速发展，使建设项目呈现项目子系统多、外部制约因素复杂、项目周期长等特点，这些特点都给多项目协同沟通管理增加了难度和梯度。因此，多项目协同沟通管理成为当下研究的热点论题。涉及沟通管理的相关技术一直在进步，而管理学界和学术界对沟通管理的探究却一直停步不前，没有得到大的发展。大家普遍认为目前沟通管理的研究还处于初级阶段，没有形成系统的知识架构，相关的思想理论及专著远远跟不上网络信息技术的发展和实际沟通方式的变化。本文以A集团为具体研究对象，通过对A集团如何运用多项目协同沟通管理进行了一系列的理论和实践研究，本文研究工作主要体现在以下四个方面：第一，通过对多项目协同沟通管理影响因素分析的基础上，构建出多项目协同沟通管理模型，并对多项目协同沟通管理的机理进行了分析阐述。第二，结合多项目协同沟通管理中组织协同和企业的战略目标要求，对于重要的组织协同模块，提出了流程导向型组织模式，并在该组织模式中成立了PMC和PMO，将组织战略、多项目协同和沟通管理进行了很好的无缝联结。第三，关于多项目协同资源配置问题，相对于传统的关键路线法，采用关键链资源平衡法对组织资源进行优化配置，有效的解决了资源冲突问题，有利于实现多项目协同的实施目标。第四，建立有效的项目信息管理平台及企业统一沟通平台，实现知识与资源的共享。结合沟通内容、沟通对象、沟通方式及沟通空间等给出了具体、有效的组织沟通策略，具有一定实操性，并指出多项目协同沟通管理能提高组织的运行效率，降低沟通成本，提升企业核心竞争力。组织沟通管理的研究在国内才刚刚起步，本人在通过研读大量文献资料的基础上，结合A集团的多项目协同沟通的具体情况进行分析，提出的一些建议及措施对其他企业具有一定参考价值，对提高组织效率和企业竞争力具有重要实践和指导意义。