本文针对唐山开滦石油销售有限公司内部市场萎缩而出现的企业效益不断下滑的情况,通过唐山开滦石油销售有限公司多元化经营进行SWTO分析,综合多元化理论,设计了唐山开滦石油销售有限公司多元化经营商业运作模式,并结合唐山开滦石油销售有限公司发展历史和现状,研究设计了多元化经营的保障措施,以期对唐山开滦石油销售有限公司由“单一批发”向“多元经营”转变有所帮助。本文首先根据国内外企业界实际工作者对多元化经营的研究和论述,结合唐山开滦石油销售有限公司实际,确定唐山开滦石油多元化经营研究内容框架。其次,介绍了唐山开滦石油销售有限公司的基本情况,包括历史沿革、组织结构、资产情况、员工队伍、管理制度、经营理念,分析了公司多元化经营的优势和机会,同时也提出了面临的劣势和威胁。再次,结合企业实际,提出了唐山开滦石油销售有限公司如何培育新的多元化经营商业运作模式,即横向多元化、纵向多元化、复合多元化经营模式。最后,针对唐山开滦石油销售有限公司如何落实推进物流商业模式的创新提出了保障措施和建议。本文的研究,对成品油批发企业,特别是以企业内部市场起家的成品油批发企业如何开展多元化经营有很大的帮助,对通过多元化经营的拓展提高企业核心竞争力、促进本企业的可持续发展有较强的指导意义。