近年来,随着我国房地产行业的膨胀式发展以及国际性经济危机的蔓延,为压制房价过快增长,维持社会稳定,国家逐渐加大了抑制房地产市场投机和过度投资的力度。为实现这一宏观调控目标,政府相继出台了一系列与房地产行业相关的融资、土地、购房贷款利率等方面的政策。在这些宏观调控政策的影响下,我国房地产行业的整体开发环境,房地产企业的竞争环境、管理模式以及营销策略都产生了重大变革。整个房地产行业势必会进行一轮对房地产企业的筛选和洗牌。在这种形势下,中小房地产企业受到的冲击更为严重,甚至是面临着严峻的生存问题。广西泰鑫房地产开发公司就是一家具有代表性的中小型房地产开发企业,在当前房地产行业的动荡时期,力求把握好机遇,减小负面因素的影响,实现企业的跨越式发展。本文以广西泰鑫房地产开发公司为研究对象,多角度分析了广西泰鑫房地产开发公司的内部条件,其中包括公司概况、具备的优势与存在的劣势。采用PEST分析法对当前国家和房地产行业的宏观环境进行了剖析,并通过波特五力模型对该公司的竞争环境进行了研究。通过列出该公司的SWOT矩阵,明晰了该公司发展战略的指导思想、战略目标,确定了在总体战略的选择上,应以多样化战略为宜,并针对公司的实际情况,制定了成本领先的竞争战略。最后,为保障广西泰鑫房地产开发公司的发展战略得以贯彻实施,提出了完善组织架构、重视风险防范、强化人才团队、拓宽融资渠道、加强产品设计、培育企业文化、强化品牌建设等具体措施。